Une méthode pour exploiter les « Signaux Faibles »

Anticipation des tendances lourdes à venir

Signaux faibles annonciateurs de futures tendances

En Intelligence Économique, les signaux faibles consistent en des éléments d’actualité à l’importance sous-estimée, mais augurant d’importants changements à venir. Leur recherche et leur analyse permet potentiellement d’anticiper les futures tendances lourdes, et compter parmi les premiers à concevoir l’offre qui répondra à un nouveau besoin. Décryptage de la méthode.

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Concevez votre entreprise en 54 heures lors d’un Start-Up Week-End

StartUp WeekEnd

Start-Up Week-End Lille 2011 – Euratechnologies

Le principe d’un Start-Up Week-End est simple : faire se rencontrer des spécialistes de différents domaines de l’entrepreneuriat, dans le but de monter un projet viable de start-up en seulement 54 heures. Il s’agit d’une sorte de marathon de la création d’entreprise, à l’issue duquel les projets sont présentés devant un jury de professionnels de différentes sensibilités (ingénieurs, commerciaux, entrepreneurs, investisseurs…), lesquels se prononcent sur leur pertinence.

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Les Compagnons de la Scène : un usage pertinent du réseau personnel des membres

Association de comédiens

Les compagnons de la scène

Les Compagnons de la Scène sont une troupe théâtrale de Moselle, qui se produit depuis une trentaine d’années. L’association perpétue une tradition de la comédie depuis longtemps ancrée dans les villages de la région, avec pour particularité de ne présenter que des pièces traduites en dialecte alsacien. Considérée au départ comme un passe-temps entre amis passionnés de théâtre, la troupe a acquis au fil du temps professionnalisme et moyens. Ayant su tirer parti des relations de proximité issues d’un certain « esprit village » dont elle a su faire sa force, l’association joue à présent un rôle moteur dans le paysage associatif local. Ses activités dépassent aujourd’hui le simple cadre culturel.

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Les techniques de créativité : tour d’horizon

Résolution créative

Il existe une méthodologie de la créativité.

Une séance de créativité vise à reproduire sciemment, et de façon accélérée, le processus aléatoire de la découverte. L’inspiration nécessaire à la conception d’une nouvelle idée d’entreprise ou de produit peut bien entendu survenir naturellement. Mais la créativité est également un domaine qui s’envisage selon des méthodes éprouvées. Celles-ci sont destinées à guider la réflexion sur un problème précis, et à favoriser l’émergence d’un grand nombre d’idées, au sein desquelles une sélection s’opérera à posteriori.

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Les écosystèmes d’affaires

Shéma écosystèmes d'affaires

Les écosystèmes d’affaires caractérisent l’ensemble des activités qui se sont construites pour répondre à un marché donné, ainsi que la nature des relations que les multiples acteurs de ce marché ont tissé entre eux. Par définition, un tel écosystème est en perpétuel mouvement et réinvention. C’est aussi un univers ouvert, au sein duquel il est en théorie toujours possible de construire quelque chose de neuf, à partir de l’existant. Leur étude permet donc de faire émerger des opportunités commerciales.

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Structurer une idée, évaluer sa faisabilité, créer son réseau : l’Usine à Projets

Etapes sur lesquelles intervient l'association

Se lancer dans un projet complexe, tel qu’une création d’entreprise, est rarement une chose que l’on réalise seul. Des obstacles tels que l’isolement, le découragement ou l’absence d’un réseau poussent de nombreuses personnes à abandonner ce qu’ils auraient aimé accomplir. J’ai récemment eu vent d’une initiative, à ma connaissance assez isolée : l’Usine à Projets. Il s’agit d’une association proposant un accompagnement à tous les porteurs de projets, commerciaux ou non. Elle propose une ambiance de travail stimulante, basée sur la dynamique de groupe, l’accès à des outils adaptés, ainsi qu’à un vaste réseau de contacts et de talents.

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Le cycle de vie d’une entreprise : retour d’expérience

L'accompagnement à la création d'entreprise

La création ou la reprise d’une entreprise sont des processus complexes, pour lesquels un accompagnement professionnel est vivement conseillé. Jacques HUBLER est membre du Réseau Entreprendre, coach pour créateurs et repreneurs d’entreprises, et ancien président de l’un des Rotary Clubs strasbourgeois. Durant sa carrière, il a créé un produit innovant dans les dérivés de l’industrie du bois, puis l’infrastructure permettant de le produire et de le distribuer. Se mettant à son compte, il a repris et redressé une usine en difficulté, puis développé une société de distribution, avant de les revendre. Il a accepté de répondre à mes questions sur l’accompagnement des créateurs d’entreprises, et de partager son expérience concernant la conception, le développement et la revente d’une affaire viable.

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La création d’entreprise selon les banques

Réseau bancaire de proximité

Lors du lancement d’une activité commerciale, que l’on souhaite ou non solliciter un prêt bancaire, il m’a semblé intéressant de connaître le point de vue des banques sur ce qu’est un « bon » projet. En effet, chaque fois qu’un chargé de clientèle décide d’accorder un prêt lors d’une création ou une reprise d’entreprise, il engage les fonds de la banque. Il doit donc s’assurer de la pertinence du modèle économique qu’il va financer. Cet article est un compte rendu d’un entretien que j’ai pu avoir avec un chargé de clientèle, dont le métier est d’évaluer les projets qu’on lui soumet.

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Comment représenter un modèle économique d’entreprise ?

Le détail d'un modèle économique d'entreprise

Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet.

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Les principaux modèles de revenus

Créativité économique

Nous allons à présent examiner les types de modèles de revenus les plus courants, auxquels une entreprise peut recourir afin de vendre un produit (bien ou service). Ce qui en ressort dès le départ, c’est la grande inventivité dont ont fait preuve les stratèges, dans leur manière de penser la création de richesse.

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